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人与野兽美国大片召开徐州项目清算与结算管理工作推进专题会
来源:经营计划部 作者:李泽洋 发布时间:2020年03月08日
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  3月6日下午,人与野兽美国大片组织召开了徐州项目清算与结算管理工作推进专题会,公司党委书记、董事长唐灶荣出席会议并作重要讲话,副总经理孟凡贵主持会议。

  会议宣布了成立徐州项目清算与结算工作领导小组和监督小组的决定。徐州项目各分部及总包部项目经理分别就各项目工程经营情况、清算与结算筹备情况以及存在的问题进行了详细汇报,并对下一步工作进行了计划与安排。经营计划部对徐州项目整体经营情况进行了通报,特别对项目风险点和盈利点进行了研判和分析,并对下一阶段的清算与结算工作进行安排部署。

  对徐州项目的结算管理工作,唐灶荣强调,徐州项目的结算工作极其重要,公司高度重视,徐州项目要以经营计划部的各项要求作为工作的指导性文件,对每项工作责任到人。

  唐灶荣对徐州项目下一步工作提出了具体要求。一是影响结算、清算的所有工程要抓紧完成,这项工作直接影响后期结算工作。二是对影响结算的进度资料要抓紧整理,结算签证工作要尽快完成。三是对影响结算的材料设备、所有的管理资料要梳理清楚。来往的证据要确凿,查漏补缺,同时要参照先进单位对标找差距。四是对结算负责人员的安排要相应固定,有明确的工作职责任务和清单,采取集中办公。要发挥党支部对这些工作的监督和战斗堡垒作用,在关键问题上、关键时刻上、关键工作上、关键项目上发挥重要作用。五是对影响结算需甲方配合的工作,要有事项清单及书面报告,并应提出具体要求及办结期限。六是对影响结算的专业分包、劳务分包、材料采购等要清算。七是多余的劳动力一律要清退,包括房租、大临、租赁设备等。八是重点难点需要公司协调的问题要有清单。项目部要从自身想办法解决,要多研究、采取适当措施。九是要做好法律诉讼基础资料的准备工作,法务部要及早介入,不能让步的坚决不让步。

  唐灶荣指出,做项目最终是要看经济效益与品牌效益,公司的制度管理、人力资源管理、项目管理,归根结底是要取得实效。

  孟凡贵代表徐州项目清算工作领导小组提出了工作要求。一是要充分认识并高度重视结算与清算工作。特别是要做好二次经营、三次经营。二是要树立必胜的信心,争取全面完成预期目标。上下同心,认真谋划,勇于担当,明确下步工作主攻方向,化风险点为利润点。三是责任到位、凝心聚力、担当作为。徐州项目首先要改掉相互观望、推脱扯皮、各自为战的局面。四是加强领导,统筹谋划、精准施策。首先,全面梳理,做好0号台账、分劈台账,了解掌握合同的要点、国家的法律法规、地方政府的定额取费标准,这些是将来结算谈判索赔的依据。其次,认真研究项目利润的增加点,找到提高利润率的突破口。我们要根据不同的工程不同的阶段事项研究不同的方案。再次,发挥内部能动性、创造性的同时,要发挥和挖掘好社会资源的作用,借他山之石,攻己身之玉。最后,要对二次经营、三次经营有贡献的个人或团队进行奖励。

  党委副书记、纪委书记何建新代表徐州项目清算工作监督组提出三点意见。一是履职尽责,圆满完成任务。要按照经营计划部提出的具体的安排部署来执行,有较强的执行力和树立积极工作的态度,一切围绕清算、结算目标开展工作。从事这项工作的党员同志要发挥好带头模范作用,关键时期党员就应该冲上去。二是严格监督,保证公司决策落到实处。监督组将围绕落实责任严不严、实效实不实、效率高不高、方法行不行、党的作用发挥强不强五个方面开展监督。党员要发挥先锋模范作用,走在员工前列。三是落实问责,严肃责任追究。对于在结算当中各种不担当、推诿扯皮、不作为、甚至乱作为的,对于违反公司规定,甚至违法乱纪、违反组织纪律、各种纪律约束的,监督组要按照相关规定依规依制度进行追责问责。

  公司副总经理朱晓飞,经营计划部、审计部、纪检部相关人员现场参加会议;徐州项目总包部及各标段项目经理、书记、经营部长在分会场通过视频参会。


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